天津石化召开8月份生产经营优化例会

8月23日，天津石化召开8月份生产经营优化例会。

会议就下一阶段工作提出具体要求。一要高度重视优化增效工作，尤其是各单位一把手，要做好顶层设计，从优化项目、优化质量和优化团队等方面入手，持续推动各个优化项目深入开展。二要增强全员优化意识，要自立标杆，量化优化指标，注重调动基层，特别是要调动车间一线员工优化创效的积极性，使公司效益继续保持总部同行业前列。三要精细管理，寻找效益增长点，以此作为优化线索，提升优化项目含金量。四要做好优化工作动态管理，明确优化目标，完善动态考核细则。五要按照产品市场价格变化趋势，实行动态调整，并做好分析总结。六要严格控制成本费用，加大措施降低成本，提升效益。七要充分利用先进技术，加大创新力度，增加课题技术含量，努力掌握竞争主动权。

会上，公司各部室、作业部分别就各自优化项目开展情况及存在的问题进行了汇报。

目前，公司生产经营优化项目共132项，其中公司级优化项目56项，作业部级优化项目76项。截至7月底，优化项目总体开展率93.2%，累计增效显著。